2、體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

注意培養(yǎng)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

平衡記分卡

KPI指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。家具終端運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)包括：市場(chǎng)占有率，單平方產(chǎn)出率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，客戶滿意度，人均銷售比，產(chǎn)品性價(jià)比，促銷投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

3、執(zhí)行

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？——執(zhí)行力不足

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)

為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失

為什么付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞

為什么企業(yè)會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)

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