=61603738=15099920709=QQ82626444=18620340709曾先生 急您所急，想您所想

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↑金鷹物流貨運公司為您提供全方位的深圳物流 深圳貨運服務，給您帶來全新的深圳物流體驗，深圳貨運物流以服務、質(zhì)量、價格、效率立足于市場，歡迎您提供寶貴的意見和建議，并一如既往的支持深圳物流貨運公司的業(yè)務。
深圳金鷹物流貨運公司是專業(yè)的空車回程零擔、整車配貨的物流公司。以公路、鐵路、海運及空運為一體的物流運作模式。

深圳到臨清物流專線 為使您的貨物安全及時收發(fā)，金鷹配備了大型倉庫停車場,采取自備車隊與聯(lián)運車隊相結(jié)合方式,平安保險全程聯(lián)保。擁有各類廂車、頂蓬車、吊機車、平板車及各類合同線車合計1000多輛，創(chuàng)辦臨清各地大中城市輻射各中小城鎮(zhèn)的直達專線130多條，擁有一批專業(yè)從事運輸服務的技術骨干和專業(yè)隊伍. 24小時提供＂門對門＂＂倉對倉＂的優(yōu)質(zhì)服務。

發(fā)展理念： 創(chuàng)新務實 超越自我 追求卓越

把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基礎，不僅要技術創(chuàng)新，在產(chǎn)品、市場、管理、體制和觀念上也要創(chuàng)新，而創(chuàng)新的基礎就是要腳踏實地的去實現(xiàn)。企業(yè)和員工不斷挑戰(zhàn)自己，制定超越自我目標，永不自滿。我們把至善至美、不斷創(chuàng)新、追求卓越、精益求精作為自己的追求目標，這也是我們最終發(fā)展理念。

技術理念：日新月異 永遠領先

不斷提高企業(yè)員工的技術水準，增加企業(yè)的技術含量；不斷創(chuàng)新自己的運營模式，滿足市場及客戶的要求，力爭自己的影響力永遠領先。

服務理念：客戶的需求 用戶的滿意

深圳到臨清物流專線 深圳到臨清物流公司 我們充分考慮客戶的各種需求，把服務延伸到售前，并把"用戶的滿意"作為衡量我們服務的標準，在盡最大努力來滿足用戶各種需求的同時，也為客戶提供多種個性化投放模式，將客戶的需求變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)最大程度上的雙贏！

人才理念：最優(yōu)秀且最合適的人

我們在人才的選擇方面一直以務實作為自己的出發(fā)點，運輸部選擇的人員不僅是最優(yōu)秀的人才，也一定是金鷹最適合的人才。這些人才在促進金鷹發(fā)展的同時，金鷹也為他們提供了一個最適合的發(fā)展環(huán)境，從而真正做到人盡其才，才盡其用，為每個員工創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是金鷹貨運成功的重要因素；所有員工在人格上人人平等，在機會上人人平等；提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡約而真誠的人際關系；高素質(zhì)的專業(yè)團隊是金鷹貨運才理念的具體體現(xiàn)。

服務宗旨

金鷹貨運服務宗旨“尊客愛貨，信譽至上”。根據(jù)貴廠的具體情況和要求，本著安全、及時、令客戶滿意為服務目標，

為您量身設計合理的物流運輸方案或者開展全面合作，更希望通過我們勤勉盡責的專業(yè)化服務與貴廠建立起長期、全面、互惠

互利的友好合作關系，共創(chuàng)美好明天！

深圳市金鷹貨物運輸作為第三方物流營運商，通過合理方案將社會資源有機地結(jié)合，為廣大客戶提供更積極、優(yōu)質(zhì)、周到的服務，使客戶的成本更低、效率更高。 金鷹主要以提供貨物多式聯(lián)運的門到門業(yè)務為主，為客戶提供一站式服務，以提高客戶的效率、降低物流成本為目標。我們擁有物流專業(yè)的管理人才、精通物流方案設計的策劃人員和熟練的現(xiàn)場操作人員，在員工的共同努力及眾多客戶的信任和支持下，不斷壯大發(fā)展。 面對市場多元化的發(fā)展，我們以自身突出的資源整合能力為依托，努力拓展集裝箱租賃、拼箱業(yè)務，以滿足不同客戶的服務需求，實現(xiàn)物流服務商的承諾。

電話：0755-61603738  網(wǎng)址：www.jinying56.com

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聯(lián)系人：曾先生 黃小姐 QQ：82626444  153048130

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物流流程辦理：

1.訂單處理作業(yè)：　　金鷹物流公司物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。

2.采購作業(yè)：　　自交易訂單接受之后由于供應貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3.進貨入庫作業(yè)：　　當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫?！　∫话闵唐啡霂於询B于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。金鷹官方網(wǎng)址：www.szxm56.com

4.庫存管理作業(yè)：　　庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所　時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系統(tǒng)。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

5.補貨及揀貨作業(yè)：　　由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調(diào)派。

6.流通加工作業(yè)：　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必　執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。

7.出貨作業(yè)處理：　　完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所　運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。

8.配送作業(yè)：　　配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

9.會計作業(yè)：　　商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10.營運管理及績效管理作業(yè)：　　除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統(tǒng)計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數(shù)及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統(tǒng)計報表、作業(yè)人力的使用率分析等。

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