人的大腦，能同時包容兩種對立的觀點嗎？那是怎樣一種開腦洞的感覺？近日，被譽為全球科技創(chuàng)新偵察兵的王煜全，結(jié)合自己多年從事美國高科技創(chuàng)新企業(yè)投資的經(jīng)驗，在中信奇點大課上作了題為《全球科技創(chuàng)新與中國的產(chǎn)業(yè)機遇》的分享。
01 高科技時代不“拼爹” ，每個人都有機會
20年前，房地產(chǎn)是風(fēng)口。但問題是，你知道20年前房地產(chǎn)是風(fēng)口，你站得進(jìn)去嗎？大多數(shù)人站不進(jìn)去。因為那個領(lǐng)域拼“爹”的實力，要么你是大國企，要么是有巨牛的“爹”，所以風(fēng)口來了，你未必站進(jìn)去。
但高科技時代不一樣，每個人都是平等的，你會看到很多高科技企業(yè)的創(chuàng)始人是平民階層出身，不管你出身貴賤，你都有機會。但高科技本身就是一個壁壘，如果你不熟悉高科技，還是站不上去。
現(xiàn)在，人人都在討論，咖啡館里一坐，交頭接耳聊的都是VR、人工智能。問題是，這些項目哪有那么容易，人人都能夠做，這還是風(fēng)口嗎？風(fēng)口的特質(zhì)是什么？當(dāng)它成為風(fēng)口的時候，你再進(jìn)入，基本上都是犧牲者，都是替人抬轎子，把人家捧得更高，自己沒有什么機會。
02 開源型創(chuàng)新，你只需1000小時
這個時代的風(fēng)口特別多，每一個風(fēng)口都會產(chǎn)生巨型公司，比如虛擬現(xiàn)實、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，但我們一般會這類業(yè)務(wù)歸為一類，叫開源型的創(chuàng)新。什么意思？聽起來很時髦，但是這一類時髦都是基于算法的，或者說是基于一些開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意味著人人都能做。
有一本書叫《異類》，講一萬小時天才理論，即任何一個新技術(shù)出來，你要積累1萬小時，最起碼每天加班加點干3年，你才能成為這里頭的專家，但現(xiàn)在這個理論基本失靈。
你看，這一輪的人工智能的專家們，什么歲數(shù)的都有。所以，我們現(xiàn)在提出叫1000小時理論，什么意思？因為絕大多數(shù)人都已經(jīng)事先準(zhǔn)備好了9千小時，要最后的突破，你只要再學(xué)1000小時就好了。
比如，人工智能的基礎(chǔ)是什么？是認(rèn)知系統(tǒng)、神經(jīng)科學(xué)。所以這輪工智能典型的特點是什么？最牛的這批專家是跨學(xué)科的，是跨神經(jīng)科學(xué)和計算機背景的這批人。系統(tǒng)開源之后，大家都能很快地趕上。
人和人之間的差異，并不取決于你是不是博士，你是不是博導(dǎo)，取決于你跟別人的競爭差異，人工智能就是這樣的領(lǐng)域，都是博導(dǎo)沒什么新鮮的。
再比如，谷歌很有野心，除了無人駕駛，阿爾法狗外，還在人工智能領(lǐng)域里面做硬件，類似通用計算平臺一樣，它希望把人工智能直接組成硬件，做成通用的人工智能平臺，你可以用這個平臺直接編程序，然后實現(xiàn)各種今天大家覺得匪夷所思的人工智能的做法。
這個平臺硬件推出以后，他們立刻開了一門課，專門講這個平臺的。大家知道第一期報了多少人嗎？7800人。正是這樣，你周圍就有很多高手出來了，為什么？因為他們早就積累了9000小時學(xué)習(xí)。
所以，我一直在思考，現(xiàn)在美國的教育，中國的教育，過于合格了。培養(yǎng)一個人，用最少的成本培養(yǎng)出正好能干這件事的人就好，這樣的教育是最經(jīng)濟(jì)的。在未來，這一定是趨勢。只有這樣才能使任何新的領(lǐng)域突破之后，就可以被別人迅速掌握。只要有人把那個突破一傳遞出來，你再學(xué)習(xí)一千小時就足夠，不需要從頭開始。
03 最好的項目，一定不是錢能夠決定的
我們經(jīng)常帶中國的企業(yè)家出國，他們最容易犯的毛病是，這項目不錯，首先問多少錢，能投嗎？我說，核心不是投資問題，核心是你能不能看清這個項目背后的機制，坦白講，最好的項目，一定不是錢能夠決定的。
04 30秒就決定投還是不投，那都是故事
現(xiàn)在很多人說電梯測試，風(fēng)險投資公司說，我只有30秒鐘給你。我是干風(fēng)險投資的，我沒有一個項目敢用30秒做決策的，那是瘋掉了吧，那么多的錢，三十秒就決定投還是不投，那都是故事。
真正的決策是長期的，跟著這個項目要走很久。真正的難度在哪？難度是反過來的。真正好公司對你選擇的厲害，真正的好公司，好的創(chuàng)始人是投資人拿了錢，在他們家門口等著，你什么時候創(chuàng)業(yè)就把錢給你。
比如，去年我和北大組織了一個團(tuán)去拜訪一家研發(fā)無線充電的公司，當(dāng)時一個老師就感慨，我們想象不到，在波士頓郊外一個極其普通的二層小房里，有一個幾十人的公司，它可能5年之后就將改變世界。我也打包票，五年之內(nèi)，無線充電會到處都是，你今天討厭的線都會看不見。
2003年，因特網(wǎng)推出了無線，帶wifi的芯片，專門是筆記本電腦用的。效果是什么？僅一年，筆記本電腦的上網(wǎng)本市場占有率從10%到了85%。
這件事，我跟大家說，你會親眼目睹再重新發(fā)生一遍。今年底，戴爾就會推出來無線充電的筆記本電腦。兩年之后，你要想買不帶無線充電能力的筆記本就很難了。
如果你的筆記本可以無線充電了，你的手機愿意不愿意帶無線充電能力？直接擱在筆記本邊上就充滿了。
還有汽車。今天我們電動車做的那么好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充電，開不上路。未來是什么？無線充電。你車開回去，在自家停車位，自然就會充。這樣的東西，今年底，第一個推出來的會是本田車。明年，無線充電就會變成汽車的標(biāo)配。
更神奇的是，美國一家研究心臟起搏器的公司，也跟他簽了合作協(xié)議?，F(xiàn)在起搏器尷尬的地方在哪？它是有年限的，里面帶電池，3年到5年，沒電了怎么辦，如果病人恢復(fù)得挺好，三五年后還健在，怎么辦？只能是再去醫(yī)院開一刀，把起搏器拿出來換個電池再放進(jìn)去，這很痛苦。
現(xiàn)在不用了，你們家床單底下就是充電器，躺著睡覺的時候就可以給起搏器充電了。
05 這個時代最重要的能力是：容錯
這個時代有一個素質(zhì)特別重要，就是能容錯。有一個認(rèn)知失調(diào)的理論說，我們的大腦如果吸收了兩種對立的意見，大腦必須要把它們和諧統(tǒng)一掉，最后形成一種觀點，另一種拋棄掉，兩種觀點同時存在大腦里，認(rèn)知會失調(diào)，嚴(yán)重會得精神病。
但今天，我們需要有這種認(rèn)知失調(diào)的能力，就是需要同時容納不同的觀點在腦子里。《黑天鵝》就在講，一旦你認(rèn)為某件事一定正確，看不見它可能的偏差，你的問題就來了。在今天這個時代，你需要大量的容錯，觀點要隨著時代的進(jìn)步遷移、變化，然后慢慢的沉淀出自己的系統(tǒng)，最終了解這個事情真實的、本質(zhì)的東西。
06 21世紀(jì)，你必須要站在全球想問題
大家要清醒的認(rèn)識到，在今天，你必須站在全球想問題，不要在中國角度想問題。過去說，尤其企業(yè)家說，走出去，引進(jìn)來，出去買了東西是為了拆完了，放回來，能是最好的嗎？最好的會賣給你嗎？或者做替代進(jìn)口，產(chǎn)品比進(jìn)口的便宜，質(zhì)量可能差一點，或者盡量做到差不多，比他便宜，但在科技快速增長，替代進(jìn)口是非常危險的事。
第一，你可能簽了知識產(chǎn)權(quán)，第二，你好不容易替代完了，新的技術(shù)又來了，白替代了。所以你必須知道全世界走到哪，這對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。
那么，全世界的科技發(fā)展規(guī)律是什么？大量的科研成果突破基本都匯集在美國。東歐盛產(chǎn)天才數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家，俄羅斯盛產(chǎn)數(shù)學(xué)家，伊朗盛產(chǎn)醫(yī)生……全世界好多地方都出精英。這些精英無一例外都和美國合作。
07 你可以成為類似喬布斯那樣的人
生產(chǎn)力提升是怎么帶來的？不是基礎(chǔ)科技本身，而是基礎(chǔ)科技帶來的實際產(chǎn)品，實際的應(yīng)用才能夠推動社會進(jìn)步。應(yīng)用的轉(zhuǎn)化靠的不是科學(xué)家，而是掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家。
比如，iphone里面有什么科研是蘋果做的嗎？沒什么，絕大多數(shù)科研是買來的，甚至從iPod就開始了。當(dāng)時，喬布斯只是有一個偉大的設(shè)想，他認(rèn)為聽音樂不應(yīng)該是有一個MP3放10首歌，而是應(yīng)該1000首歌放在一個小裝備里面，直接揣在兜里帶走。
但這個偉大設(shè)想得不到支持，為什么？他沒有這樣的技術(shù)。所以他就到全世界去找，最后在東芝公司里面找到。東芝公司正好開發(fā)1.8寸的高密度硬盤，沒地方去賣，他發(fā)現(xiàn)這就是我要的。
東芝是科技的原創(chuàng)者，他沒有推動社會發(fā)展，他把科技直接做成了一個產(chǎn)品，產(chǎn)品不滿足任何的需求，沒有市場，沒有推動社會發(fā)展。喬布斯看到這個科技就是我要的，然后整合到我的iPod里去，賣到全世界。他也很聰明，簽了獨家銷售協(xié)議，就是東芝不能到處賣，只能賣給我。幾年后，iPod成功，他有足夠多的錢，直接就把這專利收購了。
誰是真正推動社會進(jìn)步的人？掌握好先進(jìn)科技的企業(yè)家，才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力。
所以，這時候，中國人的機會就來了。你可能做不成發(fā)明專利的人，但你可能做成懂得欣賞他、收購他專利，類似于喬布斯那樣的人，所以實際上，科學(xué)家是不可學(xué)的，喬布斯是可學(xué)的。
08 好企業(yè)的標(biāo)配是“雙長制”， 不是90后
我們在美國看項目，真正牛的企業(yè)家往往歲數(shù)比較大，但中國現(xiàn)在多在吹捧“90后創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)業(yè)是需要積累的，企業(yè)管理是需要積累的。你去了世界最好的商學(xué)院，能不能一畢業(yè)就成為一個著名企業(yè)家？不可能。
但反過來，科學(xué)是可以在實驗室基礎(chǔ)上，在前人基礎(chǔ)上提升的。世界上最好的企業(yè)，它里面一定有一個特別牛的首席科學(xué)家，而且可以很年輕。先前提到的做無線充電的，就是一個三十歲的年輕人。但一個企業(yè)家要想有成就，必須歲數(shù)大。
在美國，這幾乎成了標(biāo)配，好的企業(yè)一定是“雙長制”，特別先進(jìn)的科技，背后一定站著特別牛的科學(xué)家，特別牛的CEO。但中國剛好相反，白發(fā)蒼蒼的是科學(xué)家，CEO是90后。
09 美國最牛的是有上萬家小公司在“堵溝”
什么是先進(jìn)科技？你要知道，它不是基礎(chǔ)科研，它要做轉(zhuǎn)化，叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)。
1981年，美國每年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美金，2013年突破了3000億美金，推動把高效的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化成老百姓能夠?qū)崒嵲谠谟玫漠a(chǎn)品，這是推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最核心的東西。
另外一個細(xì)節(jié)是，過去30多年里，美國大公司的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入一直在遞減，小于500人的小公司，它占整體產(chǎn)業(yè)研發(fā)的比例，從一開始不足5%，到現(xiàn)在已超過20%。這些小公司，基本可以鎖定它就是科研成果轉(zhuǎn)化型的企業(yè)，公司的設(shè)立就是為了做研發(fā)，沒有產(chǎn)品，沒有銷售。
這種小公司很可怕，它的生存力極強，它要活著，它每年就得要不斷的要有人給他錢，要不然就死掉了。我們的經(jīng)驗規(guī)律是什么？這樣的小公司做研發(fā)，基本上要5-8年的時間和上千美元的投入才能孵化出產(chǎn)品來。
這就是美國最牛的地方。中國高校和企業(yè)為什么對接不上？因為中國企業(yè)不會做研發(fā)，只會量產(chǎn)；中國的高校不會做研發(fā)，只會做基礎(chǔ)研究，但基礎(chǔ)研究和研發(fā)結(jié)束完成之間差著5到8年的時間和上千美元的投入，差著大量的專業(yè)技能，中國幾乎沒有這方面的人才，也沒有這方面的錢。所以高校和企業(yè)怎么對接？對接不上。
美國牛就牛在這個溝有無數(shù)人去堵，并且形成了一個產(chǎn)業(yè)，全世界其他地方都沒有。
10 以色列的科技，中國人接不住
現(xiàn)在很多人說以色列，我專門問過投以色列的一個很著名的投資公司，我說你們在中國對接有成功的嗎？基本沒有。為什么？
以色列基本等于美國的實驗室，以色列研發(fā)的水平很初期，他沒有量產(chǎn)的機會，沒有大規(guī)模適用的機會，而且研發(fā)也比較淺，他希望研發(fā)初期的時候是搬到美國去，或者被美國收購掉，或者現(xiàn)在希望被中國接盤。
但中國人接盤，這個研發(fā)要五到八年的周期，以色列走了兩年后面還有三年，中國人照樣接不住。很多人問，投先進(jìn)科技為什么只待在美國，你為什么不去看以色列？以色列好的科技會去到美國，我在那等著就可以了，這中間有“代溝。”
美國的這個優(yōu)勢有多大？美國有上萬家這樣的公司，拿先進(jìn)科技，每年從投資人那融資，唯一的使命就是至少5年之后把這產(chǎn)品做上市，有錢賺。
這樣的公司一上市以后會有什么效果？就是爆炸性成長。而且，絕大多數(shù)是能改變世界的企業(yè)，我相信大家都沒聽說過，因為他從來不報道，它都是潛在水下，它沒有產(chǎn)品，沒有宣傳。
11 誰才是中國人的新朋友？世界500強已過時
我們以前中國人擅長和世界500強合作，但我要告訴你的是，最先進(jìn)的科技正越來越多的掌握在小公司手里。這批小公司應(yīng)該成為我們中國人的新朋友。
為什么？這不還是延續(xù)老路，繼續(xù)給人家做代工嗎？
如果是500強企業(yè)，你一定是代工廠，因為哪個500強也不會傻到給你股份的。但如果是這些公司，你能幫他實現(xiàn)量產(chǎn)，利潤增大，他的公司估值會迅速上升，他愿不愿意讓你有股份？當(dāng)然愿意。
我們老說中國不能淪為富士康，富士康有蘋果的股份嗎？沒有。但是如果你能擁有蘋果的股份，你愿不愿意為蘋果代工？如果是我，我一定干，而且這股份不是很小的，是實質(zhì)性的，甚至你混得好的，能成二股東，你能在他公司的董事會里有很大的投票權(quán)。
12 為什么說硅谷不重要？
看數(shù)據(jù)。這是美國的風(fēng)險投資分布圖，硅谷所占的整體比例低于30%，甚至30%都有很多水份，為什么？美國現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者不希望住硅谷，因為沒車的時候，困難死了，他們很多人希望下樓就吃有的，周圍還有創(chuàng)業(yè)者，時不時能聚會，但這在硅谷都做不到。所以大家都遷到城市，舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、華盛頓、紐約、波士頓、芝加哥、西雅圖等等，這是第一個特點，城市化。
第二，圍繞高校。我們現(xiàn)在聽到的故事全是facebook，但是facebook這種創(chuàng)業(yè)，在美國的創(chuàng)業(yè)里其實很少的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是從高校拿來科技做孵化的。但媒體都不喜歡報道那些老老實實的創(chuàng)業(yè)者，但我們做企業(yè)的，一定要跟著主流走，一定要找大風(fēng)口，不能找偶然性事件。
13 投資高科技 最恐怖的事情是什么？
當(dāng)我們對整個科技前沿比較無知的時候，你聽每個項目都覺得動聽，都覺得了不起，都覺得改變世界。但你不知道的是，這樣能改變世界的公司有1000個，最后999個都會死，1個會贏，你能運氣那么好，正好壓中那一個嗎？不可能的事。
科技特點是，即便即便他在本領(lǐng)域最先進(jìn)，也不一定是最后的贏家?？逻_(dá)所以死掉，不是有另一家做出來更好的膠卷，而是電子相機直接沖擊了這個行業(yè)。所以，我現(xiàn)在最大的壓力是，我即使識別出它在這個領(lǐng)域是最先進(jìn)的，我也不知道，會不會某一天有另一個領(lǐng)域的先進(jìn)科技直接把它覆蓋掉，甚至你都沒有機會上市，這是非?？植赖氖虑?。
當(dāng)然，你也不用太害怕，因為一旦你有了全面的了解，出意外的機率是很低的。
我們在美國的投資是這樣進(jìn)行的，我們做好整個前沿分析，然后找最好的那個，去敲他的門。這是中國人特別需要掌握的技能。千萬不要像以前，兩個老鄉(xiāng)一介紹，到海外看著一個公司很好，就要跟人合作。因為海外好得不得了的公司太多了，如果不是山峰，它一定會被滅掉。
科技是殘酷無情的，贏家通吃，如果你不是選擇山峰的合作，你就會被干掉。
14 中國人出國看投資項目的三個誤區(qū)
一、投互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)，你是沒有機會投的，中國有金山系，美國有paypal“黑幫”，互聯(lián)網(wǎng)好項目全是“黑幫”投的，你進(jìn)不去。
二、投硅谷?，F(xiàn)在硅谷不是中心，上文已說。中國人撿到一些便宜的可能性是有的，但越來越少了。
三、找中國人。事實上，中國人在國際，尤其在先進(jìn)科技企業(yè)里的地位是不夠高的。大家知道微軟的CEO換成印度人了，google的CEO也換成印度人了，有聽說過換中國人的例子嗎？沒有。美國企業(yè)的外籍高管，印度人占35%左右，而中國人是個位數(shù)，5%以下。所以，這么找人，沒用。
15 憑什么人家能跟你合作？
我們也不要妄自菲薄，就客觀地跟人合作，機會多得是。
我自己的心得是，我們原來在中國投資，還算有點小成績，但是你出去投資的時候，人家還是不信你。怎么辦？我就傳遞了另外一件事，就是1998年我把美國咨詢公司Frost&Sullivan對接到中國，這也算一個“信用”。另外，你還需要把這家美國咨詢公司的老大電話給到他，老美真的會打電話確認(rèn)，看你是否誠實。
所以，信用很重要。
16 中國人不要跟著德國搞工業(yè)4.0
工業(yè)4.0是瞎扯，中國人不要跟著德國搞工業(yè)4.0。為什么？
因為工業(yè)4.0，有一個前提，它是要制造很長時間也不升級換代的產(chǎn)品。比如家具，如果你希望一輩子都是這樣的，工業(yè)4.0很好，即便換個顏色，按需定制就行。但如果你要想在這套家具上加一個電子軟件，加一個投影等等，你就要不斷產(chǎn)品升級，工業(yè)4.0就受不了了，靈活性沒那么大。
工業(yè)4.0模式的本質(zhì)是什么？我是大企業(yè)，我現(xiàn)在可以俯下身來和你小企業(yè)合作，但這是你為我服務(wù)，你補充我。
但現(xiàn)在，全球創(chuàng)新趨勢是小企業(yè)帶動的，是特斯拉自己就生產(chǎn)汽車，而不是特斯拉把生產(chǎn)方案賣給福特生產(chǎn)?，F(xiàn)在特斯拉是一個全自動、根本沒有人的廠子，他要工業(yè)4.0干什么用？
現(xiàn)在美國人研究機器人的方向是什么？德國機器人，強調(diào)精度、自由度，美國人不一樣，他講操控，路數(shù)是免編程，要讓創(chuàng)新者不懂任何工業(yè)知識都能實現(xiàn)量產(chǎn)，這才是真正的知識創(chuàng)新者，這才是未來。
工業(yè)4.0是反過來，你要掌握我這機器，需要你掌握更多的知識，你才能操控。
未來，科技越來越創(chuàng)新，產(chǎn)品的更新速度也會越來越加快，這意味著僵化的工業(yè)4.0是沒有用的，而柔性的，為創(chuàng)新者服務(wù)的新的生產(chǎn)系統(tǒng)才是未來，這個未來，我認(rèn)為就在中國人這。
17 如果中國深圳與美國創(chuàng)新無縫對接，我們就贏定了
OEM（代工生產(chǎn)），中國人最好，全世界都知道。所以，我們要更好地引用機器人，更好地做到免編程，不管拿來什么新東西都能加工，那我們就贏定了。
現(xiàn)在，產(chǎn)品眾籌網(wǎng)站已經(jīng)在美國成為潮流。很多有想法的年輕人，在里面整合科技，類似于喬布斯，把你的科技拿過來，整合到我的科技里，它也是科技。
這樣的科技創(chuàng)新有很多，它直接先做一個設(shè)想，拍一個小視頻，放到網(wǎng)上，大家一看這東西太好了，它確實能做到，但還沒做出來呢，沒問題，我先付錢，預(yù)付，這預(yù)付能到幾百萬，就足以支持，我拿預(yù)付款就可以創(chuàng)業(yè)了。
這幫人拿到預(yù)付款之后，第一件事就是飛深圳，找代工廠合作。但現(xiàn)在，深圳的失敗率挺高，10家有9家做不出來。一方面，美國人對生產(chǎn)能力不懂，他以為能做出來，但做不出來，不現(xiàn)實。另一方面，我們和人家銜接得也不好，我們只會做常規(guī)的東西，稍微復(fù)雜一點的不會做。但如果這兩者結(jié)合起來，就是真正的未來，什么時候深圳真正和美國的創(chuàng)新做到無縫對接了，歐洲就徹底歇了。
▲ 王煜全認(rèn)為，創(chuàng)新門檻在抬高，于是，“積木式創(chuàng)新”就變得重要起來。在全球意義上，以制造為長板的中國企業(yè)們，應(yīng)該與歐美先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行協(xié)作——可以是業(yè)務(wù)層面的，也可以是資本層面的。
18 我們并非主導(dǎo)者，是“幫美軍打英軍的”
中美合作正在干一個偉大的事情。中國有制造能力，能又好又快地做到從一到一百萬，并且便宜。中國完全可以依靠這個能力支持全球的這輪創(chuàng)新。
如果美國人能成功，就改變世界了，改變資本主義的格局了。但能不能成功，中國人要有很大的話語權(quán)，因為如果你不能量產(chǎn)，你就沒成功，這種時候，我們就成了他們的同盟，成了全世界最創(chuàng)新者的代表。這是歷史賦予我們的機遇。
但這輪創(chuàng)新，雖然我們可以全面參與，但畢竟我們不是主導(dǎo)者，我們撐死是幫美軍打英軍的。這時候，你要學(xué)會人家的話語體系，學(xué)會人家的整個生態(tài)環(huán)境，學(xué)會用他的語言去獲取他的信任，用他的規(guī)則去玩。
19 如果不這么干，10年內(nèi)中國制造業(yè)就完了
中國制造業(yè)如果不去玩什么工業(yè)4.0，而是積極地搞先進(jìn)制造，積極地去強化制造的柔性，為創(chuàng)新者服務(wù)，做為創(chuàng)新者解決制造問題的第三方，我們就能和美國變成長期盟友。
如果我們不這么干，我們認(rèn)為工業(yè)4.0多么好，我們以為自己就能科技升級了，甩開人家，我認(rèn)為十年之內(nèi)我們制造業(yè)就完了。
因為失去機會了，沒東西可制造了。南方的很多企業(yè)主都知道，制造業(yè)的核心問題不是造的好不好，而是造什么。如果不是先進(jìn)的產(chǎn)品，你造得再好，賣不出去。解決造什么的問題比解決造得好不好的問題對中國人來說要嚴(yán)重100倍，而工業(yè)4.0只能解決造得好不好的問題，根本不解決造什么東西。
20 掌握先進(jìn)科技的制造業(yè)，應(yīng)該成為中國第一生產(chǎn)力
現(xiàn)在全球發(fā)生了一個本質(zhì)性的變革。我堅定的認(rèn)為這是資本主義的一個劃時代的變革，從跨國企業(yè)為代表的資本主義變成了小企業(yè)協(xié)作為代表的資本主義。這會帶來大量科技的井噴，信息企業(yè)的崛起。
所以，未來不是招商引資，而是招商引技，技術(shù)才是我們稀缺的，資本我們不稀缺。
坦白講，中國過去這些年的高速發(fā)展，我們有點忘掉了我們發(fā)展根本來自于哪?，F(xiàn)在到處都是互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，但這些都是整個國民經(jīng)濟(jì)里很末流的部門，國民救濟(jì)的主流部門其實是我們強大的制造能力，對不對？
然而現(xiàn)在，我們制造業(yè)是最沒地位的，你又不創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，你公司里沒有博士，又不是海歸，又不是互聯(lián)網(wǎng)，所有那些扶植政策跟你都無關(guān)。
制造業(yè)是中國最核心的部分，掌握了先進(jìn)科技的制造業(yè)，應(yīng)該成為中國的真正的第一生產(chǎn)力，成為中國最最核心的資源。
