1999年，馬云與阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在長城

“有事找老陸，沒事找老馬。”離任前的馬云對(duì)阿里巴巴員工扔下這么一句話。

今天，馬云將在杭州宣布，徹底拋開阿里巴巴CEO頭銜，投身另一個(gè)領(lǐng)域——公益與環(huán)保。隨后，他的新工作是接替經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六，出任下一任TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）中國理事會(huì)理事長。

而他一手創(chuàng)建的阿里巴巴也在他離去之前交出了一份堪稱完美的成績單。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，5月8日，雅虎公司向美國證券交易委員會(huì)提交的文件顯示，阿里巴巴集團(tuán)2012財(cái)年第四季度凈利潤達(dá)到6.4億美元，單季度盈利已超過騰訊，成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢的公司。

“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我已經(jīng)有點(diǎn)老了；對(duì)于新事物，我還年輕”，馬云以阿里巴巴集團(tuán)CEO頭銜出席在美國加州圣莫尼卡 （SantaMonica）舉行的公益活動(dòng)時(shí)如是說。他隨后向由大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）理事們建立的“中國全球保護(hù)基金（CGCF）”捐贈(zèng)了500萬美元。馬云能否利用其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和影響力，再造一個(gè)全新的公益生態(tài)體系，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

阿里再造盈利點(diǎn)

如果將阿里巴巴比作自己的兒子，那么入股新浪微博則是馬云陪伴這個(gè)兒子走過的最后一程。阿里巴巴日前宣布，以5.86億美元購入新浪微博約18%股份，雙方聯(lián)姻被業(yè)界評(píng)價(jià)為“珠聯(lián)璧合”。

馬云接受媒體專訪時(shí)表示，新浪微博是非常好的產(chǎn)品，投資微博是阿里未來發(fā)展非常重要一步。他強(qiáng)調(diào)，阿里并不想把微博變成電子商務(wù)平臺(tái)，而是想探索電子商務(wù)如何幫助微博，與新浪共同打造一個(gè)屬于未來的微博平臺(tái)。

而一名接近馬云的阿里巴巴內(nèi)部人士也對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，入股微博完全是為了完善阿里在移動(dòng)端的布局。“PC端的巨頭毫無疑問是騰訊、百度和阿里，而且我可以說至少三年內(nèi)沒有人可以打敗他們。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，誰都不敢說自己是第一，格局也遠(yuǎn)沒到定的時(shí)候。”

正是基于這種危機(jī)感，阿里巴巴加速了并購的步伐。除入股新浪微博、尋求增持UC外，公開資料顯示，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠、蝦米等移動(dòng)應(yīng)用，并斥資8000萬美元收購移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟。

除了繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)力，阿里巴巴也在著手原有業(yè)務(wù)的打通。

自從退市以后，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)一度淡出了業(yè)界的視野。但是一系列架構(gòu)調(diào)整也說明，阿里巴巴正在將B2B和B2C兩塊看似并無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)打通形成整體平臺(tái)。

5月8日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，對(duì)CBU(阿里巴巴中國業(yè)務(wù))進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。原CBU服務(wù)銷售體系將與ICBU(阿里巴巴國際業(yè)務(wù))服務(wù)銷售體系進(jìn)行融合，打造全阿里集團(tuán)針對(duì)小企業(yè)客戶的統(tǒng)一服務(wù)和銷售體系。

而在技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，原CBU技術(shù)及相關(guān)團(tuán)隊(duì)將和大淘寶系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組，形成隸屬于阿里全集團(tuán)的誠信通產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

此外，原CBU網(wǎng)站與行業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)的B類業(yè)務(wù)，并和淘寶、天貓的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，重點(diǎn)完成采購和批發(fā)兩大服務(wù)功能。阿里巴巴集團(tuán)管理執(zhí)行委員會(huì)成員張劍鋒將進(jìn)行分管。

顯然，如何尋找B2B和B2C兩者新的融合和增長點(diǎn)，是馬云留給新任阿里巴巴CEO陸兆禧的一個(gè)重要任務(wù)。

馬云的新征程

其實(shí)，馬云早已經(jīng)想好了自己的后路，“折騰其他行業(yè)：一是教育，二是綠色環(huán)保，三是圍繞前面兩者的投資。”關(guān)于大自然保護(hù)協(xié)會(huì)，更多人看到的是它出現(xiàn)在馬云微博ID里面。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在其官網(wǎng)上看到，清新的頁面與環(huán)保理念不謀而合，“保護(hù)所有生命賴以生存的陸地、淡水和海洋”是該協(xié)會(huì)對(duì)自己的詮釋。

這是一家從事生態(tài)環(huán)境保護(hù)的國際非營利非政府組織，成立于1951年，總部設(shè)在美國華盛頓，已經(jīng)成為全球最大的環(huán)保組織之一。目前TNC全球資產(chǎn)已經(jīng)超過37億美元，年收入達(dá)到8億美元，會(huì)員數(shù)量由1990年的50萬發(fā)展到目前的超過100萬。

2011年，馬云以TNC全球董事會(huì)董事的身份實(shí)名開設(shè)新浪微博，ID名為“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)馬云”。即便微博總數(shù)只有29條，且關(guān)注數(shù)為零，但粉絲已超過700萬。

為了更好的獲得資金支持，2010年5月，馬云決定從2010年起將阿里巴巴集團(tuán)年收入的0.3%撥作公益基金，即阿里巴巴公益基金會(huì)，主要用于環(huán)保項(xiàng)目的資助。

由于他非常關(guān)心淡水資源，因此該基金在多個(gè)省份資助了旨在恢復(fù)清潔水質(zhì)的系列非營利項(xiàng)目 “清源行動(dòng)”，當(dāng)然其他只要有利于環(huán)保的項(xiàng)目也可以申請(qǐng)資金資助。

馬云下一步要做什么，尚沒有明確的消息。他透露，卸任以后先給自己放假三個(gè)月。

但是，顯然公益界已經(jīng)開始期待他的到來。清華大學(xué)NGO研究所所長王名在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，有影響力的商業(yè)人士投身到公益行業(yè)，本身便是中國社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，如比爾·蓋茨和巴菲特。“所以馬云的選擇也很正常，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)、理念和方式都可以運(yùn)用到公益上來。”

同時(shí)，他也坦言，做好公益有時(shí)比做好生意更難，馬云的嘗試或許能推動(dòng)這一行業(yè)的完善。