美克美家家具連鎖有限公司自2009年6月18日濟(jì)南順河店開(kāi)業(yè)，后又在銀座晶都國(guó)際3號(hào)樓開(kāi)業(yè)，至今經(jīng)營(yíng)狀況良好；2009年8月22日，一統(tǒng)家居濟(jì)南旗艦店在北園路開(kāi)業(yè)，今年年初倒閉；再到亞振國(guó)際家具濟(jì)南旗艦店將在千佛山路6號(hào)開(kāi)業(yè)；在濟(jì)南可圈可點(diǎn)的家具品牌獨(dú)立店僅此三家。

開(kāi)店門(mén)檻較高

一個(gè)家具品牌獨(dú)立店通常經(jīng)營(yíng)面積在上千平方米，較小面積的店面很難達(dá)到展示效果。如：美克美家家具連鎖有限公司濟(jì)南順河店經(jīng)營(yíng)面積近2000平米。上千平米的店面能將家具品牌的各系列產(chǎn)品較為完整的展示在消費(fèi)者面前。家具品牌獨(dú)立店的開(kāi)店費(fèi)用較高，在濟(jì)南家居賣(mài)場(chǎng)內(nèi)新開(kāi)業(yè)一家家具店面一般的費(fèi)用在50萬(wàn)元左右，而家具品牌獨(dú)立店費(fèi)用因面積的不同而有所區(qū)別，如：一家一千平米左右的店面開(kāi)業(yè)費(fèi)用大概在500萬(wàn)元上下，因此家具品牌獨(dú)立店開(kāi)業(yè)門(mén)檻之高可見(jiàn)一斑。

運(yùn)營(yíng)難度更高

家具品牌獨(dú)立店的開(kāi)業(yè)只是成功運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始，獨(dú)立店的生存是對(duì)家具品牌的最大考驗(yàn)，沒(méi)有一套成熟的機(jī)制，獨(dú)立店經(jīng)營(yíng)很難維持下去，一統(tǒng)家居濟(jì)南旗艦店的倒閉就是一個(gè)生動(dòng)的例子。因此，一個(gè)家具品牌獨(dú)立店的經(jīng)營(yíng)包含店面租金、人員工資、進(jìn)貨成本、推廣成本、送貨費(fèi)用和安裝費(fèi)用等，可以說(shuō)是一個(gè)大型的家居賣(mài)場(chǎng)的所有工作都應(yīng)具備，只是簡(jiǎn)化了而已。

家具獨(dú)立店運(yùn)營(yíng)的另一個(gè)難度在于家具品牌的知名度，如果該品牌在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者之中知名度較小，家具品牌在消費(fèi)者中忠誠(chéng)度和美譽(yù)度不夠則很難有回頭客，則維持運(yùn)營(yíng)就很難。美克美家在濟(jì)南成功運(yùn)營(yíng)和其在業(yè)內(nèi)知名度和消費(fèi)者中的忠誠(chéng)度有直接的關(guān)系。

能否闖過(guò)危機(jī)

自去年十一過(guò)后，濟(jì)南家居行業(yè)已經(jīng)形成頹勢(shì)，并且這種勢(shì)頭一直在延續(xù)。今年雖然有3.15和5.1兩個(gè)銷(xiāo)售的黃金節(jié)點(diǎn)，但很難改變宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)家居行業(yè)的消極影響，因此家居賣(mài)場(chǎng)中許多家具品牌出現(xiàn)了撤店的情況，當(dāng)然也有不少品牌逆市擴(kuò)張。

家具品牌擴(kuò)張有兩種方式：其一是在家居賣(mài)場(chǎng)內(nèi)擴(kuò)大店面或者增加家具品牌中的某一暢銷(xiāo)的系列，這種擴(kuò)張方式是絕大多數(shù)的家具品牌采取的模式；如：百?gòu)?qiáng)家具在銀座家居燕山店增加了百?gòu)?qiáng)·歐福來(lái)系列家具。其二是開(kāi)家具品牌獨(dú)立店，這種方式是知名度較高和實(shí)力較強(qiáng)的家具企業(yè)所采取做法。當(dāng)然這種方式是否適合家具品牌，是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇，還是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。