目前，家具業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了有史以來最冷的“寒冬”。從宏觀環(huán)境來看，國家金融政策不斷收緊，企業(yè)融資艱難，成本巨大。從家具行業(yè)本身來看，一方面，作為行業(yè)上游的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)冷，內(nèi)外銷市場持續(xù)萎縮;另一方面，市場消費(fèi)總量縮水，原材料成本持續(xù)上升，再加上家具賣場不斷擴(kuò)張，部分企業(yè)及經(jīng)銷商被賣場捆綁。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)如何順利過冬？

時(shí)下，已經(jīng)進(jìn)入了家具行業(yè)“歲末年初”的傳統(tǒng)銷售旺季，各家企業(yè)都在積極備戰(zhàn)。但是，是否可以徹底扭轉(zhuǎn)銷量低的局面，又是否能從此打開局面，仍不容樂觀。一方面，家具企業(yè)還面臨著眾多難題的挑戰(zhàn)，另一方面，仍不斷有新的企業(yè)進(jìn)入市場。

人才荒 老調(diào)重彈

家具行業(yè)的人才荒問題，早就已經(jīng)浮出水面。春節(jié)期間，就曾有媒體報(bào)道過招聘市場上的搶人大戰(zhàn)。不只是沿海省份，往年的勞務(wù)輸出大省四川，也開始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有“劉易斯拐點(diǎn)”之說，是指勞動(dòng)力從無限供給到短缺的臨界點(diǎn)。種種跡象都表明中國正在或即將出現(xiàn)劉易斯拐點(diǎn)。對家具這種勞動(dòng)密集型行業(yè)，如何面對劉易斯拐點(diǎn)更是關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。

雖然目前用工荒問題仍然在困擾著家具業(yè)，但是各方面也都在思考對策應(yīng)對難題。自今年4 月1 日起，成都市非城鎮(zhèn)戶籍從業(yè)人員綜合社會(huì)保險(xiǎn)與城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)并軌，農(nóng)民工長期以來不能與城鎮(zhèn)職工同等享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇的情況，在成都成為歷史。這一政策的實(shí)施的確使成都地區(qū)的用工荒得到了一定程度的緩解。再一方面，很多展會(huì)在開展期間也同期舉辦家具人才招聘會(huì)，力圖幫助企業(yè)解決難題。

現(xiàn)金流 大環(huán)境下的難題

為了應(yīng)對當(dāng)前的通脹難題，截止到今年7 月，央行已經(jīng)兩次加息，六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)的貸款成本及貸款難度急遽上升，再加上隨著中國在內(nèi)的眾多國家環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，原材料價(jià)格也在不斷上漲。一些企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)資金緊張，也有自身的一部分原因，比如擴(kuò)張?zhí)欤度氪?，回?bào)率低等等。家具企業(yè)的現(xiàn)金流面臨著斷裂的危險(xiǎn)。目前包括很多家具企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)不少已經(jīng)關(guān)停并轉(zhuǎn)，還有一部分家具企業(yè)早就已經(jīng)開始涉足房地產(chǎn)，依靠房產(chǎn)業(yè)務(wù)上的利潤來維持家具業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而家具業(yè)務(wù)則“退居二線”，只是維持而已。

但是，現(xiàn)金流的難題也并非沒有可以緩解的辦法。首先，家具企業(yè)本身應(yīng)該合理的控制成本，比如規(guī)范生產(chǎn)流程和管理以提升效益，或者進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的宣傳推廣，帶動(dòng)產(chǎn)品的市場銷售，以及時(shí)回籠資金，減輕資本壓力等。再者，家具企業(yè)也應(yīng)該積極拓展與家具行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行業(yè)等相關(guān)方面的關(guān)系，以獲得其對家具企業(yè)的繼續(xù)生存發(fā)展提供支持。

銷售難 需放開眼界不斷創(chuàng)新

目前國家的房地產(chǎn)政策不僅暫時(shí)還沒有松動(dòng)的跡象，而且限購令還進(jìn)一步向二三線城市蔓延，房產(chǎn)業(yè)仍在繼續(xù)趨冷。而家具行業(yè)作為房產(chǎn)業(yè)的下游行業(yè)，也將進(jìn)一步受到限購令蔓延的影響，銷售情況可能更加不樂觀。另一方面，各大家具賣場在雄厚資本的支持下還在大肆擴(kuò)張，很多企業(yè)不得不跟進(jìn)，導(dǎo)致單店銷售額持續(xù)降低。在成本不斷上升的情況下，銷售額反而持續(xù)下滑，對于家具企業(yè)的境況無異于雪上加霜。

要想打開局面，家具企業(yè)就應(yīng)放寬自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，從困難中找到機(jī)遇。

雖然限購令正在進(jìn)一步深化，但是保障房政策對家具行業(yè)來說卻是一大利好。早就有家具業(yè)內(nèi)人士測算過，購買保障房的消費(fèi)者一般會(huì)有一定的余力來改善自己的居住環(huán)境，以每戶1 萬元家具方面的投入來計(jì)算，保障房將為家具行業(yè)提供3600 億元的巨大市場空間。雖然某些高端品牌家具不太適合保障房市場，但對于其他家具企業(yè)來說，保障房市場有著巨大的吸引力。另一方面，盡管限購令已經(jīng)開始覆蓋一部分二三線城市，但是面對如此眾多的二三線城市，很多家具企業(yè)仍然選擇渠道下沉來破解當(dāng)前的銷售困局。比如本屆的東莞名家具展上，在一線城市空間已經(jīng)不大的皇朝家私，就表示將在多元發(fā)展的前提下重點(diǎn)開拓二三級市場。另有一部分中小企業(yè)甚至已經(jīng)把目光放在了四級市場，大力擴(kuò)展經(jīng)銷商。

當(dāng)前的家具企業(yè)面臨著眾多的困難，比如現(xiàn)金流緊張，用工荒，銷售難等等，但是大部分家具業(yè)從業(yè)者仍然保持著信心。比如在本屆名家具展上記者就發(fā)現(xiàn)，展會(huì)依然火爆，很多企業(yè)在市場蕭條的情況下仍然擴(kuò)大投資，仍然不斷有新的面孔在家具市場中亮相。這些都從一個(gè)側(cè)面反映出整個(gè)行業(yè)對未來的預(yù)期。

福兮禍所倚，禍兮福所伏。比如用工荒，在給企業(yè)造成困難的同時(shí)，卻也使得企業(yè)開始逐步關(guān)注員工的人性化管理，在提升員工素質(zhì)、員工福利的同時(shí)，也提升了企業(yè)的管理水平。資金流的緊張，導(dǎo)致企業(yè)更加關(guān)注如何合理有效的控制資本，拉近了企業(yè)與協(xié)會(huì)及銀行業(yè)的關(guān)系，小企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)及大企業(yè)的收購，也使行業(yè)加速洗牌，促進(jìn)了真正大品牌的誕生。而銷售方面的困難，讓眾多家具企業(yè)把眼光投向了更加廣闊的保障房及二三線市場，使得品牌家具不再是一線城市所獨(dú)有，對于企業(yè)來說提升了知名度拓展了市場，對于消費(fèi)者來說則有更多的優(yōu)良產(chǎn)品可以選擇。

家具企業(yè)要不斷拓展自己的眼界，堅(jiān)持創(chuàng)新，在困難中尋找新的機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級，完善企業(yè)的方方面面，只有如此才能夠度過行業(yè)的寒冬，而今后的家具行業(yè)也將擁有更多更具影響力的真正的領(lǐng)軍企業(yè)。