仁豪家具董事長尤國忠曾在家具論壇上針對誠信問題發(fā)言：“要形成一個家具業(yè)知名的品牌，必須內(nèi)外下工夫，達芬奇事件對我們制造業(yè)行業(yè)敲響了警鐘，家具企業(yè)必須做哪些事情，必須怎么樣做，都必須認真思考。”同時，尤國忠認為，企業(yè)做誠信不是成本多少的問題，而且必須要做。針對誠信問題，城市之窗家具副董事長、總裁趙家堯認為，家具制造行業(yè)是一個耐用消費品，做合格產(chǎn)品是我們的天職，我們必須要選誠信之路。針對達芬奇事件，盛家家居曾震宇曾分析：實木家具行業(yè)到目前為止依然標(biāo)準缺失，正是由于這些標(biāo)準缺失，法律法規(guī)滯后，還有家具行業(yè)長時間沒有被公眾、被媒體、被消費者重視，所以品牌始終還是停留在企業(yè)品牌，沒有上升到社會品牌?？＜揖叨麻L徐國芳認為，會出現(xiàn)達芬奇這種“亂象”，跟消費者盲目追求奢侈品的消費心態(tài)是分不開的。耀邦家具總經(jīng)理冷月對像達芬奇這類龍頭企業(yè)一夜之間的倒塌表示惋惜，同時也指出誠信缺失企業(yè)必將付出代價。

關(guān)于誠信問題，簡單談理論，小學(xué)生都可以講明白。但是具體地放到一個社會環(huán)境下，放到一個企業(yè)里來，它不再是一個簡單的理論，而且要企業(yè)長期堅持、貫徹執(zhí)行，遠比說起來要困難的多。千里之穴潰于一蟻，企業(yè)誠信品牌的經(jīng)營自然也是同樣道理，一旦企業(yè)不誠信，東窗事發(fā)之日要付出的代價遠比經(jīng)營誠信的成本多得多。

微博時代、電子商務(wù) 家具行業(yè)目光聚焦網(wǎng)絡(luò)“新勢力”

如果說良好的企業(yè)文化能夠決定企業(yè)生命的長度的話，那么審時度勢的適應(yīng)市場之變則在決定企業(yè)發(fā)展的速度和高度。

當(dāng)下，電子商務(wù)早已經(jīng)家具企業(yè)無法回避的話題，電子商務(wù)大行其道的時代，企業(yè)只能思考如何做，如何做的更好。

在2011中國家具行業(yè)高峰論壇上，企業(yè)大佬針對電子商務(wù)的探討，給出了家具企業(yè)不一樣的思考。左右家私的洪曉山認為：電子商務(wù)商業(yè)經(jīng)濟前景非常好，已經(jīng)很多家具企業(yè)“觸電”并嘗到甜頭。洪曉山認為目前電子商務(wù)最基本的盈利模式是利用價格優(yōu)勢獲得訂單，這樣也會造成一些困擾：如何處理與實體渠道經(jīng)銷商的利益的分配？對于已經(jīng)嘗到電子商務(wù)甜頭的酷漫居來說，做電子商務(wù)本來就是企業(yè)定位的方向之一，必須去做，同時，酷漫居張光遠指出，確實目前家具企業(yè)做電子商務(wù)存在難題，但一定要去切入這個行業(yè)，而且早切入一定比晚切入好。目前做電子商務(wù)，最受關(guān)注并且最成熟的莫過于淘寶，但是對于淘寶的家具行業(yè)電子商務(wù)模式，杰碼家具總經(jīng)理關(guān)永康則提出了質(zhì)疑：淘寶如果繼續(xù)以這種形式來經(jīng)營家具的話，這條路一定是一條絕路。因為淘寶體系里一直強調(diào)的是價格優(yōu)勢，從而忽略了質(zhì)量和品牌優(yōu)勢。如果淘寶這么做下去，未來很多品牌商將不會借助與這個渠道。深圳耀華宜家品牌發(fā)展中心總監(jiān)符凱在肯定了電子商務(wù)這個大趨勢的前提下，又提出了另一個問題，那就是目前家具行業(yè)抄襲太嚴重。因為電子商務(wù)會更加擴大家具行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，這會致使更多的老板不愿意把產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)上來，更將阻礙電子商務(wù)的發(fā)展。鑒于電子商務(wù)可能存在的一系列問題，搜狐家居商城總監(jiān)丁永興做出回應(yīng)：正是基于這些問題，搜狐家居商城是區(qū)別與淘寶集貿(mào)市場的模式，而是定位為品牌直銷，即搜狐家居商城開的店都是由品牌企業(yè)，由官方去運營操作的，既可推廣企業(yè)理念和產(chǎn)品信息，又可完成銷售。同時，也可以利用搜狐微博、視頻等，與網(wǎng)友全方位互動，最終家具企業(yè)的產(chǎn)品、品牌更廣范圍、全方位的進行推廣。

目前，家具行業(yè)電子商務(wù)還在探索過程中，現(xiàn)在說誰成功了，哪種方式是最優(yōu)的有點為時尚早，但是，這是趨勢，是已經(jīng)被家具企業(yè)經(jīng)過無數(shù)遍討論印證過的，而且是早進入早做準備，就會有更多的勝算。

2011年，是新世紀第二個十年的開始，中國人習(xí)慣以整數(shù)作為時間節(jié)點來做總結(jié)，同時也習(xí)慣在每一個開始，做出長遠的戰(zhàn)略決策。如果說，過去十年是家具行業(yè)一個黃金發(fā)展期，那么下一個十年，家具行業(yè)必定要經(jīng)歷洗牌、蛻變、最終才能化身成蝶。洗牌期，家具企業(yè)要面臨的困難必定重重，這就要求我們企業(yè)要拿出更多的勇氣和智慧來面對。