日前，浙江省家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣鴻源再揭行業(yè)內(nèi)幕，稱家具賣場(chǎng)現(xiàn)在存在的最大問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)成本偏高，賣場(chǎng)租金占到家具售價(jià)30%以上，而最終埋單的卻是消費(fèi)者。

家具賣場(chǎng)租金過(guò)高

目前，不少家具品牌都是進(jìn)駐家具賣場(chǎng)進(jìn)行銷售。蔣鴻源認(rèn)為，在這種營(yíng)銷模式中，家具賣場(chǎng)生意是否做得好，要看生產(chǎn)商、銷售商、業(yè)主、大賣場(chǎng)四方利益能否形成一個(gè)共同體。如果其中有一方不賺錢，就會(huì)出現(xiàn)一錘子買賣以及欺詐消費(fèi)者的現(xiàn)象?！　?/p>

蔣鴻源明確指出，如今，家具市場(chǎng)中的四方利益已經(jīng)出現(xiàn)不平衡，主要原因就是家具賣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本偏高。他舉例說(shuō)，在北京，家具賣場(chǎng)每平方米年租金高達(dá)6000多元，杭州的家具賣場(chǎng)每平方米年租金在1500元至2000元。“這個(gè)價(jià)格，蓋樓都?jí)蛄恕?rdquo;蔣鴻源表示。

蔣鴻源告訴記者，在歐美國(guó)家，家具賣場(chǎng)的租金大約占售價(jià)的10%－20%，但是，國(guó)內(nèi)的情況是租金占到售價(jià)的30%以上，有的甚至已經(jīng)超過(guò)了產(chǎn)品制造成本。

某家具品牌的一線經(jīng)銷商給記者算了一筆賬：“以往200平方米店面，一個(gè)月的租金是2萬(wàn)元，年利潤(rùn)可以達(dá)到50萬(wàn)元；現(xiàn)在300平方米的店面，一個(gè)月租金是4萬(wàn)元，年利潤(rùn)還是50萬(wàn)元。因此，大量家具經(jīng)銷商投資負(fù)擔(dān)加重，經(jīng)營(yíng)成本增加，平均利潤(rùn)下滑，甚至出現(xiàn)了虧損。”

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言不諱地表示：“整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在處在了尷尬的境地：經(jīng)銷商忙活了一年，利潤(rùn)卻比往年低；家具賣場(chǎng)遍地開(kāi)花，經(jīng)營(yíng)得好的店沒(méi)幾家；家具制造商產(chǎn)能提高了，卻賣不出貨了。”

租金成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者

在北京集美家具賣場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)床墊的銷售員潘女士告訴記者，她家店面有180平方米，租金每月每平方米約340元。潘女士說(shuō)，每年的租金大約占一年銷售額的30%。她說(shuō)：“租金已經(jīng)非常高了，而且每年還會(huì)繼續(xù)上漲，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。”她坦率地表示：“租金漲了，產(chǎn)品自然就要漲價(jià)，租金是影響家具價(jià)格的重要因素。”

近年來(lái)，各大家居連鎖賣場(chǎng)大肆擴(kuò)張，業(yè)內(nèi)一直對(duì)此充滿著爭(zhēng)議。很多人認(rèn)為賣場(chǎng)做的是商業(yè)地產(chǎn)，賺的是資本運(yùn)作的錢，而不是家具零售的錢。這樣的渠道模式不斷加重家居制造企業(yè)的流通成本，令家具產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，最終一切都要由消費(fèi)者來(lái)埋單。

就北京市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，家居賣場(chǎng)可分為兩大塊：一是北京市內(nèi)，各家居賣場(chǎng)總經(jīng)營(yíng)面積在200萬(wàn)平方米左右，每年家居產(chǎn)品銷售總額約為300億元；二是香河集散地，其家居總經(jīng)營(yíng)面積在200萬(wàn)平方米左右，每年家居產(chǎn)品銷售總額約為200億元。北京市內(nèi)家居賣場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn)為每月200元—500元/平方米，每季度或半年繳一次；香河租金標(biāo)準(zhǔn)為每月50元—200元/平方米，每季度或全年一次性付清。

“2007年一件產(chǎn)品加價(jià)30%，經(jīng)銷商大有利潤(rùn)可賺。但現(xiàn)在，一件產(chǎn)品加價(jià)加到60%，利潤(rùn)卻很低，甚至不及2007年加價(jià)30%所得的利潤(rùn)。”有業(yè)內(nèi)人士向記者透露。在他看來(lái)，家居業(yè)已經(jīng)邁入高渠道成本時(shí)代，經(jīng)銷商不僅面臨著經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還面臨著店面運(yùn)營(yíng)成本的增加。

據(jù)記者了解，國(guó)內(nèi)家居產(chǎn)品流通渠道大多經(jīng)歷制造商－經(jīng)銷商－家居賣場(chǎng)－消費(fèi)者四個(gè)階段。一般來(lái)講，商品進(jìn)入經(jīng)銷商階段后，價(jià)格就開(kāi)始大幅度飆升。究其原因，是因?yàn)榇砩桃?－5折的價(jià)格從制造商那里進(jìn)貨后，產(chǎn)品零售價(jià)減去進(jìn)貨價(jià)的差價(jià)是毛利潤(rùn)，而其利潤(rùn)的45%-60%要分?jǐn)偨o賣場(chǎng)作為租金，還需要加上售貨員工資、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、物流成本以及其他費(fèi)用等。除此之外，經(jīng)銷商還要考慮促銷減價(jià)、尾貨減價(jià)等相關(guān)費(fèi)用，這些可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的成本必須要追加到價(jià)格中去，經(jīng)銷商才能確保盈利。

家具廠商紛紛轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”

租金高、配送難、誠(chéng)信缺、服務(wù)差等問(wèn)題，越來(lái)越困擾傳統(tǒng)銷售模式下的家具行業(yè)，為了突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，一些家具商紛紛轉(zhuǎn)型“觸網(wǎng)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前曲美、百?gòu)?qiáng)、TATA木門(mén)、綠之島、全友家私、圣象、酷漫居等知名品牌已開(kāi)始試水電子商務(wù)。而TATA木門(mén)、綠之島等企業(yè)甚至把其提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái)，足以看出企業(yè)對(duì)于這種新型營(yíng)銷模式的認(rèn)可。

比如，曲美e世界網(wǎng)絡(luò)商城不僅能讓消費(fèi)者了解到曲美家具的款式、材質(zhì)、價(jià)格等相關(guān)信息，還可以享受免費(fèi)安裝、免費(fèi)送貨的服務(wù)。只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，家具就送到您家。

業(yè)內(nèi)人士表示，家具商從大賣場(chǎng)走向網(wǎng)店，可以省去傳統(tǒng)銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，縮減運(yùn)營(yíng)成本，還能增加誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的透明度，是今后家具業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。