中山家私實現(xiàn)戰(zhàn)略大變革

近日，中山家私先后召開分公司簽約儀式、商務(wù)年會，即將啟幕的一連串大動作，表明2011年的中山家私將實現(xiàn)戰(zhàn)略大變革。

　　首先，中山家私全面革新組織機構(gòu)建立營銷中心系統(tǒng)管理架構(gòu)，同時設(shè)計極具競爭力的遍布全國各大區(qū)域的分公司模式；并在此基礎(chǔ)上，通過如下措施強化營銷：一是增強培訓(xùn)力度，建立學(xué)習(xí)型營銷隊伍，二是加大廣告點對點的投入，三是保證開業(yè)活動成功，四是完整促銷模式，確產(chǎn)促銷產(chǎn)品強力拉動終端銷售，五是支持30家200萬以上的樣板店建設(shè)，六是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈。

　　此次變革中，人才引進(jìn)成為公司變革重中之重，此次公司特意創(chuàng)新性地邀請咨詢管理機構(gòu)合縱四方的專家團隊長駐公司擔(dān)任要職，以確保變革的有效實施。