2010年，受國家房產(chǎn)政策的出臺(tái)、人民幣的升值及后金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，家具市場(chǎng)急速下滑，消費(fèi)急劇萎縮，在珠江三角洲地區(qū)，數(shù)千家制造型企業(yè)倒閉，中國家具企業(yè)面臨前所未有的“危機(jī)”。

　　對(duì)于以制造、OEM為主的家具企業(yè)來說，2011年將又是一個(gè)更冷寒冬的到來：產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭下引發(fā)的“低價(jià)戰(zhàn)”，以及擺在眼前的勞工短缺、制造營運(yùn)成本的上升……做為廣東省青少年家具重頭企業(yè)的富易達(dá)家具公司此次也面臨著雙重的競(jìng)爭與考驗(yàn):對(duì)內(nèi)，面臨著加快變革與創(chuàng)新之急；對(duì)外，則遭遇競(jìng)爭品牌的阻擊。物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰，如何在重重困境乃至危機(jī)之中矗立，保持競(jìng)爭力,繼往開來,再創(chuàng)輝煌？

為此，2011年，富易達(dá)家具公司以總經(jīng)理萬漢華為首、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)郭秀琴女士為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將突破以往思維，以“六大企業(yè)創(chuàng)新“舉措來穩(wěn)渡今年又一個(gè)寒冬，他們迅速將企業(yè)的各項(xiàng)管理、運(yùn)營體系進(jìn)行了整體的戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型。

　　一、貫徹“用品質(zhì)傳承企業(yè)文化，用環(huán)保更新創(chuàng)意觀念，用服務(wù)贏得市場(chǎng)份額，用科技創(chuàng)造未來輝煌”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，調(diào)整、改善工作中的不足。

　　二、深化革新企業(yè)內(nèi)部的管理模式；整體完善公司運(yùn)營體系及管理機(jī)制；重用、優(yōu)選人才，重組設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，凝聚一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀行業(yè)專家、一支充滿激情的人才隊(duì)伍；全面推行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

　　三、全面整合、升級(jí)各品牌系列產(chǎn)品，改進(jìn)其生產(chǎn)工藝；淘汰結(jié)構(gòu)不合理及滯銷產(chǎn)品，充分開發(fā)極具市場(chǎng)競(jìng)爭力的新型產(chǎn)品；用實(shí)木材料代替產(chǎn)品內(nèi)部格局，將中纖板、實(shí)木等實(shí)木材料有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到耐用、低碳、環(huán)保性，整體提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力、性價(jià)比。

　　四、與經(jīng)銷商、商圈實(shí)施品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，在商業(yè)模式進(jìn)行突圍；優(yōu)化各項(xiàng)加盟支持政策，對(duì)新、老經(jīng)銷商加大廣告宣傳、節(jié)日促銷的支持力度，全面實(shí)施服務(wù)、支持多元化的營銷策略；同時(shí)組建了客戶服務(wù)中心，進(jìn)行物流渠道創(chuàng)新建設(shè)；對(duì)定單受理、銷量計(jì)劃、成品倉儲(chǔ)、內(nèi)外物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)規(guī)范其流程運(yùn)作，加速物流通道的暢行，以確保全面、貼心的服務(wù)支撐。

　　五、準(zhǔn)確定位“童一首歌”、“易點(diǎn)時(shí)尚”各品牌系列的消費(fèi)群體，整合出了自身企業(yè)一套適合國內(nèi)市場(chǎng)的模式；以極具核心競(jìng)爭力的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、全面的服務(wù)支持、完善的形象展示氛圍，做市場(chǎng)最高端的產(chǎn)品。

　　六、結(jié)合公司的企業(yè)文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步詮釋各個(gè)品牌系列的內(nèi)涵，建立并完善了品牌VI形象包裝方案。

2011年3月份的東莞名家具展，富易達(dá)家具將在6號(hào)館B06-07展位以全新的形象亮相，讓我們拭目以待。