人才理念

A. 尊重人才，發(fā)掘潛能，互贏共成長

公司尊重人才、愛護(hù)人才、合理開發(fā)人才、使用人才，人才不僅是技能的提升，也是職業(yè)道德操守，品德的提升。

B. 公司以人為本，倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造平等、互助、和諧、活躍的工作氛圍。引進(jìn)公平競爭機(jī)制，打造能者盡其才的平臺。

組織行為理念

A. 公司利益高于一切，當(dāng)個(gè)人利益、局部利益與公司整體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以整體利益為大局，確保公司利益。

B. 永葆工作激情，奮斗每時(shí)每刻。激情是源動(dòng)力，積極性、創(chuàng)造性、奮斗感、前進(jìn)力。

C. 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，快樂工作、快樂學(xué)習(xí)，每天前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。

D. 成就源于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成就自我，個(gè)人的成就離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是我們力量的源泉。孤雁飛咫尺，群雁翔萬里。

E. 細(xì)節(jié)決定成敗，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，客戶無小事，公司業(yè)務(wù)無小事。

員工操守

A. 忠誠對企業(yè)，坦誠待同事

有損公司的事不做，有益公司的事多做。對待同事，坦率真誠，以心換心。

B. 助人者自助

工作需協(xié)作，成事靠大家。職責(zé)內(nèi)的工作，必須做好，絕不推托；職責(zé)不明的工作，主動(dòng)承擔(dān)；職責(zé)外的工作，樂于協(xié)助。

C. 善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題

不能發(fā)現(xiàn)問題是最大的問題。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)找方法不找借口。面對困難，失敗者找借口，成功者找方法。公司鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，倡導(dǎo)以建設(shè)性態(tài)度尋求解決之道。

D. 彼此尊重，相互欣賞，相互信任

敬人者，人恒敬之。予人玫瑰，手留余香。信任是一座橋梁，拉近人與人之間的距離。

E. 常懷感激之心

感激，使我們內(nèi)心充盈。感激，讓我們充實(shí)、滿足、幸福。

我們感激客戶，給我們提供勞動(dòng)回報(bào)；我們感激企業(yè)，給我們提供成就自我的平臺；我們感激同事，給我們提供工作的協(xié)助；我們感激社會(huì)，給我們提供發(fā)展的環(huán)境。

F. 健康生活，幸福人生

健康的身心、快樂的工作、美滿的家庭，三者平衡才是精彩人生。

管理者操守

A. 成就部屬就是提升自己

培養(yǎng)下屬是對管理者的基本要求，不能培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，自己也得不到培養(yǎng)。管理者給下屬創(chuàng)造了成長機(jī)會(huì)，就對于要給自己創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)，

B. 公平公正，立德立信

公生明、正生威。公平待人，公正處事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。

C. 做指導(dǎo)者，做支持者

管理者要善于授權(quán)，言傳身教，指導(dǎo)下屬正確地做事，并提供必要的資源支持，保障下屬做成事。

D. 時(shí)刻不忘溝通，

獎(jiǎng)賞是激勵(lì)，關(guān)愛是激勵(lì)，傾聽是激勵(lì)，信任是激勵(lì)，溝通也是激勵(lì)，激勵(lì)永遠(yuǎn)是最好的禮物！

E. 賞罰分明，貴在及時(shí)

賞罰分明，對事對人，事情是人做的，所以賞要對人，罰也要對人；賞罰貴在及時(shí)，誤了最佳時(shí)機(jī)，效果就會(huì)大打折扣。

F. 有膽有識，敢做敢當(dāng)，無功即過

富有遠(yuǎn)見，敢于做事，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能創(chuàng)造非凡的績效。無功即過，不求有功，但求無過，必將扼殺企業(yè)的生機(jī)與活力。

G. 志存高遠(yuǎn)，心懷淡泊

要放開眼界，胸懷大志，把事情做實(shí)，把事業(yè)做大；要襟懷寬廣，得意不忘形，失意不失志，永懷平常心。