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今天我們來聊聊競品分析，它并不是像人們認為的那樣——有統(tǒng)一的模板，因為針對不同的崗位，做的競品分析是不同的。所以我的文章標題是：交互設計師如何做競品分析。

編者按：在今年的HOUSE VISION 展會上，特贊對原研哉做了一個專訪，聊聊大師對于設計的思考以及給年輕人的建議。

原研哉，日本設計中心代表丨武藏野美術大學教授丨無印良品咨詢委員會委員丨HOUSE VISION 東京大展發(fā)起人、策展人

今年7月30日，以「CO-DIVIDUAL 分而合/離而聚」為主題的HOUSE VISION 2016東京展盛大開幕。在對集體與個體的關系重新反思的今天，共計15家企業(yè)與13位（組）的建筑師、設計師一起，打造了13個集創(chuàng)造性和技術性于一體的「家」。

不要輕易對 “復雜” say NO （復雜是必須的）

近些年，受到因蘋果而掀起的極簡風的影響，多少設計書籍推崇著簡約至上的設計策略；在沒有看過這本書（設計心理學2：與復雜共處）之前，剛開始從事設計的我，便帶著一種對 “復雜” 事物莫名的抵觸情緒。想當年，多少次面對復雜的業(yè)務邏輯，我以為自己諄諄善誘的教導了業(yè)務同學要為用戶著想；多少次拿到復雜的需求，我以為自己懇切的建議了產(chǎn)品同學我們要做減法，一口吃成胖子沒有好下場；還有多少次，我看著淘寶的PC首頁，心里默默地念叨，你們好改版咧…呵呵呵呵…

鴻影：與商業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等相比，設計創(chuàng)新大概是很多人心目中「最沒有門檻」的一個，新穎有趣的交互模式與視覺風格，固然可以在剛推出時讓人眼前一亮，但卻非常容易被競爭對手復制，難以長期維持獨特的優(yōu)勢。

設計創(chuàng)新就沒有壁壘可言嗎？怎樣才能做出讓競爭對手更難以復制的設計創(chuàng)新方案？這段時間我一直在思考這個問題，在閱讀基利等人著的《創(chuàng)新十型》時，從中獲得了一些啟發(fā)，在此記錄下來。

流程

流程創(chuàng)新涉及企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品或服務的活動和運營，采用精益生產(chǎn)系統(tǒng)來減少浪費、降低成本的方式，是流程創(chuàng)新的典型案例。

先忽略動效，提出幾個問題，大家可以嘗試以前面學習的經(jīng)驗來思考一下。

1. List 不用圖片來代替，怎么實現(xiàn)？
2. 所有List內容都不一樣，怎么實現(xiàn)？
3.   所有List 都能保持一個統(tǒng)一的操作，怎么實現(xiàn)？
4. …… 

OK，如果僅前2個問題來說，用“笨”方法都是很簡單，到第3之后，就有點坑了，是要復制N個重復Patchs？簡直要瘋掉有木有～ 當然Origami 沒這么傻，是有專門的Patch 解決這樣的情況的，這就是今天學習的重點，Loop 系列的Patch，效果類似 Craft 的 Duplicete

 Arale：碎片化閱讀的時代，很多剛入行的設計師都喜歡用碎片時間充電，看看公眾號，看看設計博客，零散的知識信息點缺少了一些整理和總結，因此基礎也就不夠堅實了。尤其是想要得到更進一步能力提升的時候，就會發(fā)現(xiàn)真的會有些吃力。在幾個月以前我就面臨著這樣的困境，感覺自己很難在現(xiàn)有設計水平上有大的提升，經(jīng)過不斷地自我反省，自我總結，我將原因歸結于，基礎知識能力沒有及時得到與經(jīng)驗相匹配的提升，故而在經(jīng)歷了項目經(jīng)驗帶來的飛速提升之后，就陷入了一個長久瓶頸期。也就是基礎不夠扎實，知識能力不成體系。

好在找到了問題癥結，也就有了下一階段努力的方向，現(xiàn)在我將自己對于交互設計師所需要打下的知識能力基礎，更系統(tǒng)更體系化地分享給大家，希望能對那些跟我有同樣困惑和問題的同行有些許幫助。

在現(xiàn)實生活中，產(chǎn)品經(jīng)理們往往會遇到以下這些問題。你做的產(chǎn)品明明非常出色，很容易操作，但是你的產(chǎn)品卻沒有從競爭中脫穎而出。你的產(chǎn)品有著很高的跳出率（bounce
rate），很少有用戶愿意在你的App上停留，他們更多的是點進來，看一眼，然后退出。用戶就是如此，他們甚至會在連你這個App是干什么的都不知道的情況下否定你。

在Spotify 7500 的月活躍用戶中，有 2000 萬左右是付費用戶。如果說 1% 是普遍的水準，然后 DropBox 4% 的轉化率是非常不錯的話，那Spotify 的26.6% 付費率絕對可以稱得上是令人匪夷所思了。今天這篇好文從設計的角度，揭秘這26.6% 高轉化率的秘密。

26.6% 的轉化率對于免費增值產(chǎn)品來說是令人難以置信的。正如 Jason Chen 所說“如果說免費用戶到收費用戶的轉化率可以達到 4%，那就已經(jīng)可以說是很不錯了，比如 DropBox。但是通常來說，轉化率一般都處于 1% 上下浮動，這還是用戶十分活躍的情況下才會達到?！?/span>

從最初的一個產(chǎn)品概念到最終的產(chǎn)品上線，中間凝聚著一個IT團隊的心血和付出。產(chǎn)品經(jīng)理作為其中的主導者，在一定程度上影響著產(chǎn)品的成敗和優(yōu)劣。在整個產(chǎn)品研發(fā)流程中，每一環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)品經(jīng)理穩(wěn)扎穩(wěn)打的來推動項目前進，那主要的環(huán)節(jié)有哪些呢？我感覺從概要層面上可以將產(chǎn)品經(jīng)理的工作分為三個步驟：需求整理、原型設計、開發(fā)跟蹤。

其中每一個環(huán)節(jié)都有很多的知識技能以及方法論需要我們去掌握，今天主要是探討一下從需求到原型的過程，有哪些地方是值得產(chǎn)品人去學習掌握的。畢竟，在一個好需求的框架之上設計出適用的原型才是打造一款優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎條件。